El desafío — Una empresa metalmecánica argentina, con dos plantas industriales, más de 250 colaboradores y operaciones de distribución nacional, enfrentaba un incremento sostenido en sus costos de aseguramiento.
Durante años, la organización había contratado coberturas de manera independiente. Cada renovación se negociaba según las necesidades del momento, sin una evaluación integral de los riesgos ni una estrategia común entre las distintas pólizas.
La compañía mantenía seguros patrimoniales, responsabilidad civil, flota automotor, transporte de mercaderías y riesgos del trabajo con diferentes operadores. Sin embargo, algunas sumas aseguradas no reflejaban el valor actualizado de reposición de los equipos y existían diferencias importantes entre los alcances de las coberturas.
A esto se sumaba una siniestralidad laboral recurrente en determinados sectores productivos, que dificultaba obtener condiciones competitivas para la ART.
La dirección financiera recurrió a Grupo Gaman con un objetivo concreto: optimizar los costos sin comprometer la protección del negocio.
La intervención de Grupo Gaman — El equipo de Seguros inició un diagnóstico integral del programa vigente. Se relevaron las pólizas, las condiciones contractuales, las exclusiones, los deducibles y los antecedentes de siniestros de los últimos tres años.
El análisis permitió detectar duplicaciones parciales de coberturas, inconsistencias en las sumas aseguradas y oportunidades para mejorar la distribución de riesgos entre aseguradoras.
Con esta información se diseñó un nuevo programa de seguros, que incluyó la actualización de valores asegurados, la revisión de límites y deducibles, y una negociación competitiva con compañías seleccionadas según su capacidad técnica y financiera.
En lugar de limitarse a reemplazar aseguradoras, Grupo Gaman incorporó a su equipo de Prevención.
Los especialistas de EHS realizaron relevamientos en ambas plantas, identificaron riesgos vinculados con maquinaria, instalaciones eléctricas, almacenamiento de materiales y protección contra incendios. A partir del diagnóstico se elaboró un plan de adecuaciones con prioridades y responsables.
En paralelo, el segmento de Salud intervino mediante evaluaciones de medicina laboral y seguimiento de puestos expuestos a riesgos específicos.
Este abordaje permitió relacionar los antecedentes de siniestralidad con las condiciones reales de operación y generar información técnica para futuras negociaciones de seguros.
Los resultados — La compañía consiguió reorganizar su programa de seguros bajo criterios homogéneos, mejorar la adecuación de sus coberturas y obtener condiciones comerciales más favorables en determinadas líneas.
Además, incorporó un plan preventivo que permitió abordar las causas de los incidentes y establecer indicadores de seguimiento.
La intervención transformó una revisión de costos en un proyecto de mejora de la gestión de riesgos.
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